الفرق بين الرؤية والرسالة عند إنشاء أي من المنظمات الإستراتيجية ، تحتاج المنظمة لـ فلسفة ونظام خاص بها بحيث تتميز عن المنظمات المختلفة وهناك الكثير من الأشخاص الذين لا يعرفون الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف. أحضرنا هذه المقالة لأخبرك.
معنى الرؤية والرسالة والهدف
يعتقد الكثير من المدراء أن الرؤية والرسالة واحد ولهما نفس المعنى ونفس التعبير ، ولكن في الواقع هناك فرق كبير بينهما ، نوضح ذلك على النحو التالي:
مفهوم الرسالة
يعتبر سبب وجود المنظمة ، وثيقة تشكل الدستور الضروري لتأسيس المنظمة والمبادئ الأساسية لكافة القرارات ، وهي الإطار الذي يميز المنظمة عن غيرها. من حيث المنظمات والأنشطة والعملاء والمنتجات.
العناصر الأساسية للرسالة
- العملاء: البعض منهم عملاء مباشرون وغير مباشرون مهتمون بالمنظمة.
- المنتجات: تشمل المنتجات والخدمات والبضائع التي تنتجها المنظمة.
- الأسواق: هي منطقة السوق التي تنافس المنظمة في المنتجات.
- التكنولوجيا: وهي من الأسس التي ترتكز عليها المنظمة في دراسات التكنولوجيا.
- الاهتمام بالنمو والربح والاستمرارية: حضور الالتزامات التنظيمية لتحقيق أهدافها.
- الفلسفة: وهي من أهم قيم وأولويات ومعتقدات واهتمامات المنظمة.
- تعريف معنى الذات: أبرز العناصر التي تؤكد على قوة ومزايا المنظمة.
- انتبه لـ الهيكل العام للمنظمة: هذا هو انطباع الناس عن خدمات المنظمة وأدائها.
- رعاية العاملين: تحديد طريقة التعامل مع العاملين في المنظمة.
خصائص الرسالة
- يجب أن تكون الرسالة واضحة ودقيقة.
- هناك غرض عام في الرسالة.
- يجب أن تكون الرسالة شاملة وفي نفس الوقت قصيرة.
- الغرض من الرسالة هو تذكير العمال داخل المنظمة بالهدف الأساسي الذي يمكنهم تحقيقه بنجاح ودقة.
- الرسالة هي ما يفسر سبب المنظمة.
أنواع الرسائل
- الرسالة الداخلية للمنظمة: على غرار الوثيقة الداخلية الخاصة بأسلوب العمل داخل المنظمة ، موضحًا أهم القرارات والقضايا المطلوبة للعمل من أجل تحقيق رؤيتها المستهدفة.
- الرسالة الخارجية للمنظمة: من المفهوم أن أهداف المنظمة معروفة ، لذا من يرغب الاستفادة منها أو العمل معها أو التبرع لها مفهومة وعادة ما يتم وضعها في بند “من نحن”.
مفهوم الرؤية
إنها الرؤية العمومية لمستقبل المنظمة لأنها تشكل التطلعات التي تريد المنظمة تحقيقها في الحاضر ، وهي الصورة الذهنية التي تبنيها المنظمة حول نفسها في الحاضر القريب والبعيد كماًا لما هو موجود. المصادر الحالية.
تساعد الرؤية أيضًا الموظفين على تحقيق أهدافهم بشكل أكثر وضوحًا وسرعة ودقة لأنها تقلل من الوقت وتقلل من إهدار العمل غير الضروري وتوفر الجهد والموارد في المؤسسة.
عوامل مهمة في تحديد الرؤية
- يجب أن تكون الرؤية واضحة ، متضمنة الهدف الرئيسي ووصفًا مفصلاً بشكل كافٍ ، وطرق تحديد هذا الهدف بشكل شامل ودقيق على المدى الطويل في الحاضر.
- إن الرؤية الخاطئة للمنظمة تعرضها للخطر ولها سمعة سيئة ، لذلك فهي رؤية مضللة تفشل في تحقيق رؤيتها ، لذلك يحاول المنافسون استغلال هذه المساحة وإلحاق الضرر بها
- يجب أن تكون الرؤية قابلة للتحقيق لأنها لا تأتي من فراغ ، وتأتي بعد فحص الواقع الاقتصادي ونقاط القوة والموارد والقيم الاجتماعية والثقافية والواجبات والحقوق حتى نصل لـ استنتاج واقعي حول البيئة التي نعيش فيها. . سيتم بناء المشروع.
أهمية الرؤية
- تهدف الرؤية لـ توضيح الطريق للوصول لـ الهدف العام.
- إن وضوح الرؤية وبنيتها يحسن الصورة الذهنية للمؤسسة ، وبالتالي العمل على استقطاب الاستثمار.
تابع أيضًا:
مفهوم الهدف
هي المخرجات التي تحددها المنظمة التي تريد تحقيقها بأي شكل من الأشكال.
فوائد أهداف المنظمة
- تعمل الأهداف على توضيح هوية المنظمة وتحديد رسالتها.
- يعتبر أساس أساليب تحديد المنظمة ويوفر للموظفين أهدافًا لتحقيق النجاح.
- مساعدة الموظفين في المنظمة على تنسيق الجهود فيما بينهم حتى يصبحوا المصدر الرئيسي لتماسكهم.
- إنه يعمل على توفير معايير للمنظمة يمكن من خلالها قياس أداء الموظفين وعملهم.
- توفير الأساس القانوني للمنظمة.
- إنها قوة دافعة لكافة الموظفين في المنظمة وتحاول تحفيزهم.
خصائص الأهداف
- القبول والموافقة من قبل رجال الأعمال العاملين في المنظمة.
- أن تكون مرنة وقابلة للتكيف مع الظروف البيئية المختلفة.
- بالإضافة لـ ذلك ، فهي قادرة وقابلة للقياس ، بحيث يمكن تقسيمها لـ توقيت زمنية صغيرة.
- أن تكون مدفوعًا بحماس الموظفين.
- متوافق على كل المستويات.
- أن تكون منفتحًا ومفهومًا لفريق العمل.
- لتكون بسيطة الوصول.
تابع أيضًا:
الفرق بين الرؤية والرسالة
- تحدد الرؤية وتشرح الأهداف المستقبلية ، بينما تحدد المهمة الهدف العام والأهداف الفرعية.
- الرؤية توجه الرسالة من منظور الحاضر ، لذلك يجب على أي شخص يرغب مستقبلًا ناجحًا أن يحدد الحاضر.
- تقود الرسالة الرؤية في العمل الحالي بحيث يبنى الحاضر على رؤية صلبة.
- تحدد المهمة كيف سيتم تحقيق الأهداف ، والرؤية تحدد الرؤية للمستقبل.
- الأسئلة التي تمت الإجابة عليها بالرسالة: ماذا تفعل المنظمة؟ ما هي مميزاتها عن المنظمات المختلفة؟ أما بالنسبة للأسئلة التي أجابتها الرؤية: ما هو الهدف الذي تريد المنظمة تحقيقه؟ وكيف يتم ذلك؟ هل تنجح
- إذا حدث حدث جديد في المنظمة ، فقد تتغير المهمة وتكون رؤية التغيير ضيقة للغاية.
أهمية الرؤية والرسالة معًا
- عندما يتم العثور على الاثنين معًا ، فإنه يساعد في بناء سمعة جيدة للمؤسسة التي تجذب الاستثمار ، مما يساعد على بناء الثقة والوضوح للعملاء والموظفين في المؤسسة.
- تكمل الرؤية والرسالة بعضهما البعض وتعملان على توجيه الشركة نحو أهدافها قصيرة وطويلة المدى.
- تساعد المهمة في توضيح الحاضر الوظيفي لفريق العمل والمهارات التي يحتاجها الموظفون للتطوير.
تابع أيضًا:
وانتهينا من ذلك الفرق بين الرؤية والرسالة من الضروري إنشاء أي منظمة وقد أوضحنا لك معنى كل منها وأهدافها وأهمية كل منها.
